ジュリアン・クドリツキとの Q&A：データセンターの進化と Ada Infrastructure の戦略的ポジショニングに関する洞察

ジュリアン・クドリツキは、データセンターと IT インフラストラクチャの業界に 20 年以上携わってきた経験豊富なリーダーです。現在は、戦略的投資と事業拡大における豊富な経歴を活かし、Ada Infrastructure でグローバルな収益と製品戦略を統括しています。以前は、Microsoft 社の Azure グローバルインフラストラクチャ戦略担当ゼネラルマネージャとして、500 億ドルを超える地域拡大投資を管理する重要な役割を担っていました。これより前は、Uptime Institute の COO を務め、ビジネスレジリエンス認定や企業成長イニシアチブにいち早く取り組みました。

データセンターと IT テクノロジーインフラストラクチャ業界における経歴とキャリアについて教えてください

私は 2004 年に Uptime Institute でキャリアをスタートし、10 年以上にわたり Tier 認定プログラムの開発に携わりました。このプログラムは、ビジネスレジリエンス認定の業界標準となり、何千ものデータセンターが認定を受けました。また、IP 教育カリキュラムとプロトコルも開発し、それらをグローバル化することで、会社の成長に大きく貢献しました。2017 年には、Microsoft Azure の Geo Expansion Team を率いることになり、新たに 14 ヵ国に進出するために約 500 億ドルを投資し、数多くの国家や政府のクラウドを構築しました。2023 年に Azure を退職後、リモートエッジのスタートアップに入社し、その後 Ada Infrastructure で現在の職務に就き、製品と収益を統括しています。

Ada Infrastructure での日常的な役割は何ですか？

私の役割は、3 本脚の椅子に例えて説明できます。第 1 に、顧客対応と商品基準の両方から、市場アプローチのガバナンスと構造を導入します。第 2 に、顧客と直接関わり、取引を推進し、当社のサイトを位置付け、マーケティングチームのサポートを得て、当社のブランドが十分に認知されるようにします。最後に、業界の破壊的な変化に対応した製品スイートの開発に注力しています。

Ada Infrastructure のどこに魅力を感じましたか？

チームの実力が大きな要因でした。Ada に集結した才能を知り、尊重することは非常に魅力的でした。さらに、新規参入組が大きなインパクトを与えるには絶好のタイミングでした。持続可能性、環境衛生、安全性、賢明なリソース管理に対する Ada の取り組みは、革新への意欲と相まって、他の新規参入企業とは一線を画しています。

新規参入者が多く、多額の投資が行われる競争の激しい市場において、Ada はどのように際立っているのでしょうか？

他社とは異なり、市場をかき回す必要はありません。当社には勢いがあり、基盤となるプラットフォームを持っているからです。他社とは異なり、市場をかき回す必要はありません。当社には勢いがあり、基盤となるプラットフォームを持っているからです。さらに、合併や買収による業界再編により、当社のような新規参入企業に機会がもたらされています。多くの既存企業は、長年使用しているソリューションの微調整に頼っていますが、それらは急速に変化する環境では機能しません。当社には、改修に多額の資本を必要とするレガシーポートフォリオの負担を背負うことなく、新たな要件を満たす施設を設計して建設し、まっさらな状態から仕事に取り組めるという利点があります。

ハイパースケーラーの進化をどのように見ていますか？

AI の出現により、状況は変化しました。現在、主導権を握るのは、NVIDIA、Supermicro、AMD などの企業で、クラウドプロバイダーに条件を指示しています。このような変化は、インフラストラクチャ業界に影響を与え、ユースケースをより深く理解し、より適応性の高いソリューションが必要となります。 

このような業界の変化の中で、特に AI や新しいハードウェア要件に対して、Ada はどのように位置付けられていますか？

将来の要件を予測し、設計することで、自らを位置付けています。当社は Liquid Cooling Coalition に参加し、チップメーカーとの関係を確立して、技術ロードマップに関する洞察を得ました。このような準備により、変革の先端を行くハイテク企業との対話に備えることができます。当社は、時代遅れのモデルに頼るのではなく、急速に変化するニーズに対応できるソリューションを提供し、時代を先取りすることを目指しています。

他に注目しているトレンドと、それらがデータセンターの環境に与える影響について教えてください

重要な傾向の 1 つは、AI 経済を含むいくつかの要因によって価格帯が急速に上昇していることです。それにより、AI 予算が急増し、リソース配分の大幅な変更につながりました。このため、データセンターの現在の電気、機械、IT インフラストラクチャのライフサイクルが短くなり、より頻繁で大幅なアップグレードが必要になります。こうした変化に適応できる企業は目標を達成できますが、そうでない企業は苦戦を強いられるでしょう。

Ada は、この不安定な環境の中で、将来を見据えて自社製品を確実に提供するための計画をどのように立てていますか？

当社は、現場での高密度化と、リソース消費の増加に適応できるテクノロジーの設計に重点を置いています。また、急速な変化に備え、変化するニーズについて顧客との対話を維持することを重視しています。当社は歴史が浅いにもかかわらず、大型プロジェクトの候補に挙げられていることから、当社のチーム構成とアプローチが顧客の共感を得ていることが伺えます。 

世界のトレンドや規制は Ada の戦略にどのような影響を与えますか？

世界的な規制、特にデータや AI に関する規制はまだ発展途上にあります。ただし、AI モデルの地域的な導入が必要となり、世界のさまざまな主要地域にデータセンターが設置されると予想しています。規制の強化は、多くの場合、インフラストラクチャ投資の増加につながり、当社に利益をもたらす可能性があります。当社は、こうした規制の変化に適応し、それを有利に活用する準備ができています。

Ada Infrastructure は、AI や新たなテクノロジーに関連して、どのように持続可能性に取り組んでいますか？

持続可能性は、当社の中核をなすものです。当社は、現在の運用方法が時代遅れになりつつあることを認識しており、より効率的なテクノロジーを迅速に導入する準備を進めています。これらの変化を理解し、対応することで、持続可能性と効率性においてリードし、AI やその他の新たなテクノロジーの将来の需要に備えたインフラストラクチャを構築することを目指しています。